亚洲宗人网,永久中文字幕,综合免费视频,亚洲黄色片免费看,日韩视频免费在线,亚洲性视频,精品久久久久亚洲

今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進五工區(qū)以強化班組建設(shè)為抓手，通過建制度、抓安全、聚合力，激活基層管理的“神經(jīng)末梢”，讓班組成為推動工區(qū)安全高效發(fā)展的“強引擎”。

建章立制，夯實班組管理“硬基礎(chǔ)”

無規(guī)矩，不成方圓。掘進五工區(qū)深知制度建設(shè)對班組管理的重要性，結(jié)合工區(qū)實際，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行了全面梳理和優(yōu)化，制定了《掘進五工區(qū)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。 明確了各班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等職責(zé)，將各項指標(biāo)細化分解到崗、落實到人。同時，建立了“日巡查、周考核、月評比、季總結(jié)”的閉環(huán)管理機制，考核結(jié)果與班組績效、員工薪酬直接掛鉤。通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，實現(xiàn)了班組管理有章可循、有據(jù)可依，推動班組管理從“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)抓安全，守牢生產(chǎn)運行“生命線”

安全是煤礦生產(chǎn)的永恒主題，更是班組建設(shè)的核心要義。掘進五工區(qū)始終把安全生產(chǎn)擺在首位，創(chuàng)新實施“三位一體”安全管理模式。文化引領(lǐng)方面，通過班前會“安全小故事”分享、常態(tài)化“案例警示教育”等形式，讓安全理念入腦入心；責(zé)任落實方面，推行“班組長負總責(zé)、崗位員工抓落實”的責(zé)任體系，形成了全員參與、齊抓共管的安全管理格局。在隱患排查方面， 構(gòu)建了“全員參與、全程跟蹤、全面治理”的立體化排查網(wǎng)絡(luò)，整改一個問題、避免一類問題。

凝心聚力，激活班組發(fā)展“源動力”

班組文化是凝聚人心的“粘合劑”。掘進五工區(qū)注重深挖班組文化建設(shè)內(nèi)涵，從提升班組文化品牌建設(shè)入手，進行班徽、口號和文化理念的設(shè)計打造，不斷深化安全自主管理模式。不斷提煉班組品牌，堅持“五有標(biāo)準(zhǔn)”，形成崗位有職責(zé)、作業(yè)有流程、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核的管理模式。同時，不斷推進班組文化建設(shè)與中心工作的深度融合，將安全因子、“五和”文化因子注入到班組管理文化中，內(nèi)化于心，外化于行，讓安全管理落到實處。

下一步，掘進五工區(qū)將繼續(xù)深化班組建設(shè)內(nèi)涵，不斷探索創(chuàng)新管理模式，努力打造“管理精細、安全高效、團隊優(yōu)秀”的標(biāo)桿班組，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（供稿：劉彥朋）