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在2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)全面推進(jìn)之際，神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備維修中心采掘車間緊密圍繞“數(shù)智驅(qū)動(dòng) 筑基強(qiáng)鏈 創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”主題，在全面落實(shí)中心任務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)謀劃、深度挖潛，以設(shè)備項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率100%、客戶投訴為零、質(zhì)量事故為零為目標(biāo)，開展了一系列貼近實(shí)際、講求實(shí)效的特色活動(dòng)，全力追求質(zhì)量零缺陷，為整體設(shè)備維修質(zhì)量提升注入了新動(dòng)能。

以考促學(xué)強(qiáng)根基：全員質(zhì)量知識(shí)大練兵

質(zhì)量提升，意識(shí)先行。為夯實(shí)全員質(zhì)量意識(shí)，車間立足自身業(yè)務(wù)和質(zhì)量月主題，編制了一套包含維修標(biāo)準(zhǔn)、過程檢驗(yàn)、質(zhì)量控制和活動(dòng)宣傳的專項(xiàng)知識(shí)考題，并組織全員進(jìn)行考試。此次考試并非走過場(chǎng)，而是覆蓋車間每一位員工，從班組職工到管理人員，人人參與，將日常維修經(jīng)驗(yàn)與理論標(biāo)準(zhǔn)深度融合?？荚嚱Y(jié)束后，大家紛紛表示：“這次考試不僅是檢驗(yàn)，更是一次系統(tǒng)梳理和提升，讓我們對(duì)‘質(zhì)量紅線’有了更深刻的理解”。

以案為鑒明方向：歷史質(zhì)量問題深度研討會(huì)

“前事不忘，后事之師”。車間以務(wù)實(shí)的態(tài)度，聚焦從2023年至今，近三年來維修工作中發(fā)生的主要質(zhì)量問題，發(fā)起了一場(chǎng)“回頭看”專題分析研討。組織技術(shù)骨干，逐一進(jìn)行復(fù)盤剖析，不回避、不遮掩，深入挖掘問題背后的技術(shù)短板、流程缺陷乃至思想根源。針對(duì)分析出來的問題，探討行之有效的改進(jìn)方案，制定防范措施，作為車間下一步重點(diǎn)工作。

隨后，車間將研討形成的寶貴案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)匯編成報(bào)告，組織全員學(xué)習(xí)，讓曾經(jīng)的“痛點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏摹敖滩摹薄＼囬g質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理耿愛梅感慨道：“這些案例都是我們身邊的教訓(xùn)，現(xiàn)在集中剖析，就像給自己打了一劑‘預(yù)防針’，為未來避免同類問題發(fā)生樹立了清晰的警示牌?！?/p>

以評(píng)促優(yōu)重實(shí)效：過程記錄大比拼與績效掛鉤

規(guī)范的過程記錄是質(zhì)量追溯的基礎(chǔ)，更是班組管理水平的直接體現(xiàn)。為此車間開展“班組過程記錄大比武”，聚焦維修日志、檢測(cè)數(shù)據(jù)、配件更換記錄等關(guān)鍵痕跡。要求記錄必須“清晰可讀、規(guī)范完整、溯源可查”，每項(xiàng)操作都有簽字、每個(gè)數(shù)據(jù)都有來源、每個(gè)配件都有編碼。組織各班組長和管理人員進(jìn)行交叉評(píng)審，從記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性多維度打分，結(jié)果直接掛鉤當(dāng)月績效考核。此舉徹底打破“重維修、輕記錄”的舊習(xí)，讓每一臺(tái)設(shè)備的“生命軌跡”有據(jù)可查，為質(zhì)量追溯提供硬支撐！

質(zhì)量是技術(shù)的沉淀，是責(zé)任的堅(jiān)守，更是發(fā)展的基石。采掘車間通過質(zhì)量月特色活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)融入血液、化作行動(dòng)，營造出了“人人講質(zhì)量、崗崗抓質(zhì)量”的濃厚氛圍。接下來，車間將繼續(xù)以質(zhì)量月為契機(jī)，推動(dòng)質(zhì)量管理常態(tài)化、長效化，為礦井安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航！（供稿：郭仕林）