安全生產(chǎn)不是“選擇題”,而是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展、員工生命安全的“必答題”。面對安全生產(chǎn)新形勢,神南產(chǎn)業(yè)公司以“時時放心不下”的責(zé)任感,從思想、責(zé)任、行動三個維度發(fā)力,用心答好每一道安全“考題”,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。
以“思想筑基”答好“意識題”,杜絕麻痹僥幸
“以前覺得按經(jīng)驗(yàn)操作就行,看到這些因疏忽引發(fā)的事故案例,才明白一定要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程干活?!币痪€職工觀看《悔恨之淚》警示教育片后感慨道。
為擰緊全員思想“安全閥”,公司創(chuàng)新教育形式,定期組織開展各類安全教育警示教育共7000余人次,通過視頻、現(xiàn)場講解、互動討論,讓員工直觀感受慘痛代價。利用班前會、宣傳欄、鵬云智慧管家等推送安全知識小貼士、操作規(guī)范動畫,將安全教育融入日常。開展“安全理念大討論”活動,鼓勵員工分享身邊的安全故事、提出改進(jìn)建議,讓“安全第一”從口號變?yōu)楣沧R,從思想根源上杜絕僥幸心態(tài)。
同時開展全員安全培訓(xùn)教育活動,進(jìn)行了精準(zhǔn)分類培訓(xùn),開展了安全生產(chǎn)管理人員、班組長培復(fù)訓(xùn)、特種作業(yè)人員培復(fù)訓(xùn)等培復(fù)訓(xùn) 427 人次,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)全覆蓋,推動全員安全生產(chǎn)意識與風(fēng)險防范能力持續(xù)提升。
以“責(zé)任閉環(huán)”答好“擔(dān)當(dāng)題”,避免責(zé)任懸空
“這個設(shè)備的防護(hù)裝置有松動,今天必須整改到位,整改情況下班前報(bào)給我,我來復(fù)核?!痹诰S修中心生產(chǎn)車間,安全員正對排查出的隱患現(xiàn)場“派單”。
為確保安全責(zé)任不懸空,公司構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系,系統(tǒng)梳理安全環(huán)保管理制度39項(xiàng),修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制清單306個,將安全責(zé)任細(xì)化到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、班組長、一線員工等每一個崗位,明確“干什么、怎么干、出問題誰負(fù)責(zé)”。
同時建立“日排查、周通報(bào)、月考核”機(jī)制,各車間每日開展隱患自查,安全管理部門每周抽查通報(bào),將安全績效與薪酬掛鉤,對責(zé)任落實(shí)不到位的嚴(yán)肅問責(zé)。推行“安全監(jiān)督員”制度,從員工中選拔兼職監(jiān)督員,鼓勵其對違規(guī)操作、隱患問題“隨手拍、及時報(bào)”。開展了動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè),特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治活動4次,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故講評競賽活動,形成了“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的良好氛圍。
以“科技賦能”答好“創(chuàng)新題”,提升防控能力
“我們搬家中心有了這個自移式掩護(hù)裝置,攻克了10米大采高工作面回撤技術(shù)的難關(guān),降低作業(yè)成本,減少安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了井下作業(yè)人員投入減少5%,回撤效率提升10%?!卑峒抑行囊痪€職工劉帥驕傲地說道。“我們維修中心的叉車增設(shè)了AI防撞系統(tǒng)、天車警示投影燈、鏈條捆綁裝置,這些設(shè)備的使用極大地提高了員工操作的安全性?!本S修中心技術(shù)員王元也緊跟著說。
與此同時,對液壓車間單臂吊安全防護(hù)裝置、車間車床旋轉(zhuǎn)頭安全防護(hù)裝置等進(jìn)行了智能化升級改造,通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全的本質(zhì)化管控。公司積極推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,開發(fā)了“鵬云班組”軟件和“安全管理雙控體系預(yù)警平臺”正在擴(kuò)大范圍推廣,有效降低了因人工操作失誤引發(fā)的安全風(fēng)險。
安全“必答題”沒有滿分,只有“持續(xù)得分”。下一步,公司將以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措,答好每一道安全“考題”。用扎實(shí)的安全工作護(hù)航公司發(fā)展,讓安全成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石。(供稿:周亮 張博濤)