神南產(chǎn)業(yè)公司：內(nèi)外協(xié)同聚合力 提質(zhì)增效促發(fā)展
2025-09-28 16:39:20
來源：西部決策網(wǎng)
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為深入貫徹集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作部署，神南產(chǎn)業(yè)公司圍繞政府與協(xié)會(huì)協(xié)同、企業(yè)合作協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同、內(nèi)部協(xié)同五大核心方向，制定專項(xiàng)舉措并扎實(shí)推進(jìn)，取得顯著成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
深化政府與協(xié)會(huì)協(xié)同，筑牢政策與服務(wù)支撐。以“政策共爭(zhēng)、責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共贏”為導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)接政府部門與行業(yè)協(xié)會(huì)，構(gòu)建高效協(xié)同格局。積極與地方稅務(wù)部門溝通，推進(jìn)西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策落地，切實(shí)降低公司稅負(fù)；聯(lián)合共青團(tuán)神木市委承辦2025年陜西省青年婚戀交友示范活動(dòng)，踐行社會(huì)責(zé)任。協(xié)同舉辦第25屆全國(guó)煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能示范賽、召開榆林市班組建設(shè)大賽，搭建技能交流平臺(tái)，助力行業(yè)技能、管理水平不斷提升。
強(qiáng)化企業(yè)合作協(xié)同，拓展市場(chǎng)與業(yè)務(wù)邊界。聚焦集團(tuán)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，構(gòu)建“內(nèi)循環(huán)高效協(xié)同、外循環(huán)拓展升級(jí)”合作體系。集團(tuán)內(nèi)部，多次組織北創(chuàng)公司參與集團(tuán)板塊協(xié)同推進(jìn)會(huì)推廣電纜產(chǎn)品，1-8月內(nèi)部協(xié)作相關(guān)產(chǎn)品超2億元；神南天翊公司與陜煤?jiǎn)⑦h(yuǎn)達(dá)成供應(yīng)協(xié)議；煤亮子公司為建新、澄合等提供軟件服務(wù)。外部市場(chǎng)積極拓展合作領(lǐng)域，與榆林能源集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，中標(biāo)延長(zhǎng)石油、陜西能源等多個(gè)工程項(xiàng)目。截至8月底，完成營(yíng)業(yè)收入16.27億元。
優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，提升物資與流程管理效能。以“降本增效、保障供應(yīng)”為目標(biāo)，從流程優(yōu)化、資源共享、定向采購(gòu)三方面推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同。流程優(yōu)化上，協(xié)同榆通公司舉辦主題交流活動(dòng)，解決18條業(yè)務(wù)問題。資源共享方面，建立庫(kù)存信息實(shí)時(shí)共享機(jī)制，通過配件二次利用、閑置資產(chǎn)盤活等舉措，1-8月累計(jì)盤活資產(chǎn)1021.72萬元。定向采購(gòu)上，多方合作壓縮采購(gòu)周期。同時(shí)制定《內(nèi)部協(xié)作管理辦法》，明確“應(yīng)采盡采”原則，推動(dòng)內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)，降低供應(yīng)鏈成本。
鞏固“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同，激活創(chuàng)新與人才動(dòng)能。圍繞科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，搭建“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合體系。整合專業(yè)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)4項(xiàng)科研項(xiàng)目，平均完成率達(dá)85%；成功獲批“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”；主導(dǎo)的《綜采工作面設(shè)備安裝與回撤技術(shù)規(guī)范》通過國(guó)家能源局終審發(fā)布。組織推薦13人參與高層次職稱評(píng)審，新增3個(gè)行業(yè)技能大師工作室及3名技能大師；分層開展技術(shù)人員繼續(xù)教育、新員工崗前培訓(xùn)，1-8月超60%職工教育經(jīng)費(fèi)投向一線，為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化筑牢人才根基。
夯實(shí)內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化管理與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。以“橫向到邊、縱向到底”為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)督三維度深化內(nèi)部協(xié)同。業(yè)務(wù)上，累計(jì)完成搬家倒面15撤19安14支護(hù)、維修設(shè)備38臺(tái)/套，有力支撐核心生產(chǎn)服務(wù)。管理上，不斷優(yōu)化“十五五”規(guī)劃內(nèi)容，修訂140余項(xiàng)制度并宣貫執(zhí)行，開展體系內(nèi)審2次。監(jiān)督上，通過薪酬督查、巡視整改、合規(guī)審計(jì)等方式構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，為業(yè)務(wù)與管理聯(lián)動(dòng)保駕護(hù)航。（供稿：張星）
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