為破解管理瓶頸、提升運(yùn)營效能,神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備管理中心錨定“補(bǔ)短板、學(xué)先進(jìn)、提質(zhì)效”目標(biāo),全面開展為期一月的對標(biāo)提升行動(dòng)。中心聚焦黨建引領(lǐng)、經(jīng)營管理、安全管理等核心領(lǐng)域,精準(zhǔn)對標(biāo)后勤服務(wù)中心、機(jī)電設(shè)備維修中心的成熟經(jīng)驗(yàn),以“靶向施策”推動(dòng)“精準(zhǔn)提升”,在全員參與、全流程發(fā)力中奏響高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)音。
精準(zhǔn)問診:錨定短板明方向
“以前思想動(dòng)態(tài)摸排靠填表,工會(huì)‘一張圖’內(nèi)容零散;主題黨日多是臨時(shí)安排,和業(yè)務(wù)‘兩張皮’……”對標(biāo)行動(dòng)啟動(dòng)之初,中心立足職能深挖短板:思想摸排渠道單一、精神文明建設(shè)形式傳統(tǒng);安全巡查覆蓋不全、學(xué)習(xí)考試智能化不足;新員工技能成長慢、經(jīng)驗(yàn)傳承難。
為找準(zhǔn)破局路徑,中心組建專項(xiàng)對標(biāo)小組,多次赴后勤服務(wù)中心、維修中心實(shí)地調(diào)研,系統(tǒng)梳理出“1317N心厚勤Pro+”管理模式、“三級成本分?jǐn)偂睓C(jī)制、“老帶新”技能傳承、智能化安全考核等40余項(xiàng)可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)整改劃定“路線圖”。
靶向施策:對標(biāo)先進(jìn)出實(shí)招
“學(xué)先進(jìn)不是照搬照抄,而是要結(jié)合實(shí)際‘量體裁衣’。”圍繞對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化,中心迅速落地一系列硬核舉措,多維度夯實(shí)工作質(zhì)效。
在黨建與文化融合上,中心推行“一線工作法”,開展“閑談式”走訪前置化解矛盾;策劃“榜樣故事匯、道德講堂”等“四個(gè)一”精神文明活動(dòng),將“勤”文化融入日常;同步優(yōu)化工會(huì)“一張圖”,新增品牌活動(dòng)、未來規(guī)劃等模塊,9月前即可實(shí)現(xiàn)工作成果“一圖盡覽”。建立“支委會(huì)月研主題”機(jī)制,每季度策劃“設(shè)備選型攻關(guān)”“隱患排查”等“黨建+業(yè)務(wù)”融合主題黨日,配套“主題匹配度、業(yè)務(wù)融合度”測評,形成“策劃-實(shí)施-改進(jìn)”閉環(huán)。
在經(jīng)營管理提效上,中心加強(qiáng)再制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)、增材再制造技術(shù)開發(fā)以及再制造標(biāo)準(zhǔn)制定,形成“回收—再制造—再租賃”循環(huán)模式。為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理中的成本結(jié)構(gòu)、提升場地資源利用效率,中心回遷外放設(shè)備2套支架3套三機(jī),預(yù)計(jì)可減少場地租賃費(fèi)150萬元,助力提升整體經(jīng)營效益。
在人才培養(yǎng)及安全風(fēng)險(xiǎn)防控上,中心一方面牽頭“老帶新”結(jié)對、組織人員赴維修中心車間“跟班學(xué)”并計(jì)劃申報(bào)1項(xiàng)高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目;另一方面引入“問卷星”搭建線上安全考試系統(tǒng),制定《現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)化方案》,同步建立“巡查-記錄-整改-復(fù)查”電子臺賬,隱患整改時(shí)效提升30%。
聚力攻堅(jiān):對標(biāo)成效初顯現(xiàn)
如今走進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理中心,對標(biāo)行動(dòng)的成效已隨處可見:工會(huì)“一張圖”前不時(shí)有職工駐足,圖中覆蓋7大核心業(yè)務(wù)模塊的清晰規(guī)劃,讓職工對工作方向更明晰;主題黨日上,“黨員帶頭查設(shè)備安全隱患”活動(dòng)讓黨性教育與業(yè)務(wù)實(shí)踐深度融合,截至目前累計(jì)排查隱患58處,整改率達(dá)100%,切實(shí)筑牢設(shè)備安全防線;新員工跟著師傅在設(shè)備維修現(xiàn)場學(xué)原理、練技能,成長速度顯著加快,快速補(bǔ)充中心技術(shù)力量;線上安全考試每月開展2次、全員參與率100%,員工安全意識在高頻次考核中持續(xù)強(qiáng)化,安全知識達(dá)標(biāo)率提升至98%。
“對標(biāo)不是終點(diǎn),而是持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。”下一步機(jī)電設(shè)備管理中心將以協(xié)同聯(lián)動(dòng)破難題,以責(zé)任清單促實(shí)效,以數(shù)字賦能為支撐,以釘釘子精神深化對標(biāo)成果,推動(dòng)黨建、管理、技術(shù)、安全等領(lǐng)域全面升級,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。(供稿:王媛)