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在神南產(chǎn)業(yè)公司加快推進高質(zhì)量發(fā)展進程中，搬家中心以系統(tǒng)思維推進管理創(chuàng)新，以智慧手段提升管理效能，創(chuàng)新實施“5231”特種設(shè)備安全管理模式，構(gòu)建起全方位、全過程的機電物資管理新體系，為公司安全高效運行提供堅實保障。

創(chuàng)新管理模式，筑牢安全發(fā)展根基

中心機電物資管理辦公室直面特種設(shè)備管理難題，通過加強與公司主管部門機電物資管理部溝通協(xié)作，創(chuàng)新構(gòu)建“5231”安全管理模式，實現(xiàn)管理體系的系統(tǒng)性重塑?！拔屙椈A(chǔ)管理”筑牢合規(guī)根基，通過統(tǒng)一編號、登記標(biāo)志、定期檢驗、安全警示和荷載標(biāo)識，建立“一機一檔”精細化管理機制；“兩項責(zé)任明確”壓實安全責(zé)任，嚴格執(zhí)行持證上崗和包機責(zé)任制，確保每臺設(shè)備責(zé)任到人；“三項加強管理”提升管理效能，制定操作規(guī)程、推行二維碼智慧管理、建立安全教育長效機制，形成管理閉環(huán)；“一種智能系統(tǒng)”賦能安全運行，應(yīng)用AI智能預(yù)警輔助系統(tǒng)，實現(xiàn)三路視頻監(jiān)測、智能防撞預(yù)警、司機行為檢測和電子圍欄功能。

這一創(chuàng)新模式使2025年特種設(shè)備事故率保持為零，保障了20安裝16回撤任務(wù)的順利完成，年度節(jié)約配件費用2.31萬元。

推進技術(shù)升級，提升智慧管理水準(zhǔn)

面對設(shè)備老化、排放不達標(biāo)等技術(shù)難題，中心積極推進技術(shù)升級改造。組織召開礦用防爆柴油機電控技術(shù)專題研討會，與專業(yè)公司合作制定優(yōu)化整改方案。重點對華柴發(fā)動機進行進氣系統(tǒng)、供油系統(tǒng)優(yōu)化和電控系統(tǒng)更換，完成臺架標(biāo)定試驗；對故障頻發(fā)的日野6112發(fā)動機進行電控系統(tǒng)更換和性能標(biāo)定。

同時，為所有發(fā)動機配備尾氣處理裝置，確保排放達標(biāo)。通過技術(shù)改造，設(shè)備運行效率提升90%，能耗降低9.6%，3臺130噸一體式支架搬運車發(fā)動機完成升級改造，LWC55T電控系統(tǒng)實現(xiàn)國產(chǎn)化改造，設(shè)備可靠性顯著提升。智能化改造成效顯著，8噸叉車加裝三路視頻監(jiān)測、智能防撞預(yù)警等系統(tǒng)，成為智慧管理標(biāo)桿。

深化精細管理，實現(xiàn)降本增效突破

中心通過修訂《物資定額》、推行“滾動+精準(zhǔn)”需求計劃、優(yōu)化倉儲布局等措施，實現(xiàn)物資精細化管理。鵬云BI系統(tǒng)的全面應(yīng)用，使物資審批時間從2天縮短至8小時以內(nèi)，盤點準(zhǔn)確率達98.2%。修舊利廢工作成效顯著，截至8月底中心完成修舊利廢22項58件套，創(chuàng)效655.55萬元，完成全年任務(wù)的 96.40%，同比增長23.87%。建立“項目攻堅小組”運作模式，打破崗位界限，組建跨職能協(xié)作團隊。通過每周例會機制，整合各方信息，確保各項工作按時完成率保持在98%以上。堅持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，將降本責(zé)任細化至各崗位，制定《機電物資管理降本增效實施方案》，全年計劃節(jié)約資金2137.9萬元，目前已節(jié)約1075.97萬元。

以系統(tǒng)化管理創(chuàng)新、智能化技術(shù)應(yīng)用和精細化物資管控，搬家中心構(gòu)建了特色鮮明的機電物資管理體系，實現(xiàn)了安全水平、管理效能和經(jīng)濟效益的同步提升。站在新的起點上，中心機電物資管理將繼續(xù)保持創(chuàng)新銳氣，發(fā)揚以務(wù)實之風(fēng)，行服務(wù)之舉，解基層之難的工作作風(fēng)，深入推進智慧化建設(shè)，加快綠色化轉(zhuǎn)型，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上續(xù)寫新的輝煌篇章！（供稿：鄭艷 郭倩）