?神南產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備管理中心：凝心聚力戰(zhàn)金秋 沖刺攻堅四季度
2025-09-28 16:04:05
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備管理中心深入貫徹集團及公司部署，在安全防控、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建融合等領(lǐng)域精準發(fā)力，各項工作取得顯著成效。進入四季度沖刺關(guān)鍵階段，中心全體干部職工錨定目標，以實干擔(dān)當全力推動年度任務(wù)圓滿收官。
安全筑基：織密防線守牢底線
安全是沖刺四季度的“生命線”，中心以制度完善、隱患治理、宣教賦能三維發(fā)力，織密安全防護網(wǎng)，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》等3項核心制度，編制“三位一體”崗位作業(yè)明白卡，完成60余項自查隱患的整改銷號。組織專項學(xué)習(xí)9次、安全宣講2次，觀看事故警示片，筑牢思想防線。環(huán)保領(lǐng)域，中心聚焦危險廢物全流程管控與風(fēng)險防范，各項工作取得扎實成效。截至目前累計回收危廢328.82噸，處置轉(zhuǎn)移304.32噸，完成危廢庫標準化升級，通過8次環(huán)保檢查杜絕環(huán)境風(fēng)險，筑牢生態(tài)安全防線。
資物雙驅(qū)：扛穩(wěn)增效降本擔(dān)當
在設(shè)備租賃與資產(chǎn)盤活中，中心交出亮眼“成績單”。深入調(diào)研集團榆林地區(qū)及陜蒙外部共24家單位的設(shè)備閑需情況，更新臺賬，明確調(diào)劑需求。累計盤活閑置設(shè)備321臺/套，資產(chǎn)原值1.89億元；簽訂3個租賃項目，共計開展租賃項目17項，實現(xiàn)產(chǎn)值3107.99萬元。堅持“設(shè)備能調(diào)不買”原則，成功將1套3.2米支架調(diào)劑至集團內(nèi)部某礦，減少新購?fù)度搿Ｎ镔Y管理方面，通過“計劃利庫+動態(tài)盤點+跨單位調(diào)劑”盤活積壓物資16214件，金額1122萬元；處理需求計劃317份，減少采購支出1432萬元；嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”，回收物資6202項約302萬件，賬物相符率100%。
創(chuàng)新驅(qū)動：技術(shù)攻關(guān)賦能發(fā)展
技術(shù)創(chuàng)新與再制造業(yè)務(wù)為發(fā)展注入動能。中心申報7項技術(shù)創(chuàng)新項目，1項獲公司崗位創(chuàng)新三等獎，編制《液壓油缸密封件全性能檢定技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用》科技項目方案。針對進口配件成本高、周期長的痛點，中心協(xié)同駐榆安全生產(chǎn)管理部，完成榆林地區(qū)直管單位進口設(shè)備及配件國產(chǎn)化調(diào)研。累計完成國產(chǎn)化替代采購1799項，金額548.24萬元，節(jié)約成本約145.04萬元。
黨建融合：紅色引擎引領(lǐng)攻堅
黨支部創(chuàng)新構(gòu)建“15446”黨員教育管理模式，利用數(shù)字化平臺建立21項個性化提升圖譜，實現(xiàn)“診斷-培育-強化”閉環(huán)管理。支部實施“鑄魂補鈣”“鑄壘強基”等四大先鋒工程，組織集中學(xué)習(xí)10次、深度研討2次，形成25人次思辨成果。黨員帶頭認領(lǐng)“設(shè)備調(diào)劑”“維修準確率提升15%”等攻堅任務(wù)，建立“班子包聯(lián)礦井”機制，每月下沉一線解難題。通過“黨建+業(yè)務(wù)/創(chuàng)新/安全”深度融合，實現(xiàn)黨建與發(fā)展雙向賦能，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（供稿：王媛）
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