韓家灣煤炭公司：搭建人才隊伍“成長梯”
2025-09-23 16:58:13
來源：西部決策網
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一直以來，韓家灣煤炭公司深刻把握“人才強企”戰(zhàn)略內涵，創(chuàng)新構建“選、育、帶”三位一體人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)打造多維成長平臺，全面激活人才內生動力。
精準“選苗”，夯實人才儲備基礎
企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。只有把“好苗子”選出來、送出去，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新生力量。
公司堅持“以需定選、以崗擇人”原則，構建“基層推薦+技能考核+綜合評審”多維選拔機制，重點遴選政治素養(yǎng)高、學習能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄旯歉?，通過外派培訓、技能競賽等方式強化實踐鍛煉，著力打造一支能打硬仗、善打勝仗的技術“生力軍”。
通過舉辦大學生座談會、班組團建等活動，公司積極營造尊重人才、崇尚學習、激勵進步的良好氛圍，引導青年職工樹立終身學習理念，激活成長內驅力。公司主動作為、協(xié)同發(fā)力，整合資源、搭建平臺，豐富活動載體，完善保障機制，推動人才選育機制向縱深發(fā)展。
多元“育苗”，提升人才實戰(zhàn)能力
公司秉持“以用為本、以實為先”的培訓理念，圍繞職業(yè)技能等級認定、崗位勝任力提升等核心目標，構建系統(tǒng)化、模塊化培訓體系，推動人才成長從“知識積累”向“能力提升”轉變。
通過常態(tài)化開展“理論+實操”崗位練兵，鼓勵職工取得職業(yè)資格證書，并配套技能津貼、晉升激勵等政策，有效調動參訓積極性。
公司積極打造“沉浸式”智慧培訓模式，引入VR虛擬現(xiàn)實技術，將培訓場景從教室延伸至井下工作面，使職工能夠在逼真環(huán)境中掌握操作技能，實現(xiàn)“學中練、練中長”。
截至目前，公司已累計開展VR智慧專項培訓14期，覆蓋1326人次，顯著提升了職工的實戰(zhàn)能力與應急處置水平。
靶向“助苗”，加速人才成長成才
“師傅不僅教我設備維修的技術，更教我踏實做事、牢記安全，讓我受益匪淺?！毙氯肼毚髮W生王樹言說道。
公司堅持“以老帶新、以強帶弱”的育人機制，全面深化“師帶徒”制度，嚴格篩選技術能力過硬、實踐經驗豐富的勞模、工匠、技術骨干擔任師傅，明確帶徒周期、培養(yǎng)目標和職責分工，制定個性化“一對一”培養(yǎng)計劃，從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、安全意識等多個維度進行系統(tǒng)指導。
依托“勞模創(chuàng)新工作室”“技能大師工作室”等平臺，公司充分發(fā)揮先進典型在技術攻關、管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的引領作用。通過開展“勞模工匠座談”“成長分享會”等活動，積極營造尊重勞動、崇尚技能的文化氛圍，激勵青年職工對標先進、加速成長，逐步實現(xiàn)從“跟跑”到“領跑”的轉變，助力更多優(yōu)秀人才在企業(yè)高質量發(fā)展中施展才華、實現(xiàn)價值。（供稿：李濤艷）
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