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為深入落實張家峁礦業(yè)公司百日安全活動決策部署，錨定“一切風險皆可預(yù)防、一切隱患皆可消除、一切事故皆可避免”安全理念，掘進三工區(qū)聚焦安全培訓(xùn)宣貫、風險隱患治理、重點工作推進三大核心，層層夯實安全基礎(chǔ)，全力沖刺“安全零事故”目標。

多維培訓(xùn)宣貫：擰緊安全思想“總開關(guān)”

該工區(qū)以構(gòu)建“全覆蓋、常態(tài)化、精準化”安全培訓(xùn)體系為核心，通過分層分類培訓(xùn)與閉環(huán)管理，全面提升全員安全意識與實操技能。

班前環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展事故警示教育和“歷史上的今天”安全復(fù)盤，值班隊干現(xiàn)場抽查“每日一題”掌握度、“崗位明白卡”熟知情況及“崗位雙述”實操能力；周訓(xùn)環(huán)節(jié)，每周三固定開展專業(yè)培訓(xùn)，覆蓋崗位操作流程、掘進標準化規(guī)范，同步組織規(guī)程考試與日常抽考，每月進行全員考核形成“學(xué)、考、用”閉環(huán)；規(guī)程對標環(huán)節(jié)，對照新版《煤礦安全規(guī)程》逐項自查自糾，月底形成專項報告并落實整改。

嚴抓風險隱患：織密現(xiàn)場防控“安全網(wǎng)”

該工區(qū)堅持“風險前置管控、隱患動態(tài)清零”原則，建立“班前、班中、每周”三級防控機制，同時強化高風險作業(yè)管控，實現(xiàn)現(xiàn)場安全無死角。

三級防控上，班前明確作業(yè)風險點與管控措施，落實互保聯(lián)保責任；班中跟班隊干執(zhí)行零散崗位確認、“三三整理”制度，班組長實時排查隱患并記錄臺賬，值班隊干巡查關(guān)鍵區(qū)域、考核“四員兩長”，依托雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)實現(xiàn)閉環(huán)管理；每周由工區(qū)負責人牽頭安全大排查，檢查生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備完好度，明確隱患整改方案，區(qū)隊無法整改的及時上報，至今整改率100%；高風險作業(yè)上，嚴格執(zhí)行“非必要不作業(yè)”原則與提級管控，建立專項臺賬實現(xiàn)全流程可追溯。

聚焦重點部署：筑牢安全生產(chǎn)“防護墻”

該工區(qū)圍繞掘進關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時段保障及管理體系優(yōu)化三大方向精準發(fā)力，全面提升本質(zhì)安全水平。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控上，落實掘進超前探查要求，加密頂板礦壓監(jiān)測頻次，強化機電設(shè)備檢查維護防失爆，重點巡查零散作業(yè)人員防單人作業(yè)風險；特殊時段保障上，提前部署冬季“三防”，不定期抽查職工宿舍取暖安全與礦區(qū)庫房物資存儲情況，開展消防知識宣貫與“三防”應(yīng)急演練；管理體系優(yōu)化上，規(guī)范崗位作業(yè)流程，推進“崗位雙述”與標準流程監(jiān)管，執(zhí)行高風險作業(yè)“四單一票”，完善區(qū)隊自主安全管理機制，以考核激發(fā)職工安全內(nèi)生動力。

下一步，張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)將持續(xù)緊繃安全生產(chǎn)之弦，以“嚴字當頭、細處著手、實處用力”的作風鞏固活動成效，嚴守安全底線，全力實現(xiàn)“安全零事故”目標，為公司安全生產(chǎn)大局貢獻堅實力量。（供稿：高大偉）