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今年以來，張家峁礦業(yè)錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將班組建設(shè)作為“固本強基”的關(guān)鍵抓手，通過班組創(chuàng)新創(chuàng)效、提高服務(wù)質(zhì)量、狠抓工作落實，讓班組“小陣地”釋放“大能量”，為企業(yè)行穩(wěn)致遠筑牢根基。

廢鐵“煥新妝”，巧手省出“真金白銀”

“走，師傅帶你‘淘寶’！一把好錘頭，是咱們井下皮帶檢修的制勝法寶?！痹诰蜻M一工區(qū)的廢舊鐵器堆前，老職工武華正帶著新工雷向陽挑選廢棄截齒與細鋼管，經(jīng)庫房焊工加工，這些“廢品”秒變趁手工具。

從自制錘頭的“小節(jié)約”，到廢舊托管制作便攜式更換皮帶架三聯(lián)滾支架、廢舊水泵修復(fù)再利用、重組廢舊錨桿機動力頭“再上崗”的“大文章”，掘進一工區(qū)檢修班把“緊日子”過出了新花樣。今年以來，各掘進工區(qū)班組各顯神通：掘進一工區(qū)以“2716”科學(xué)組織平衡效率與成本；掘進五工區(qū)靠嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度從細微之處見真章；掘進二工區(qū)強化設(shè)備維護，不斷優(yōu)化設(shè)備全生命周期，讓“緊日子”變成成本下降、效益提升的“量”變成果。

服務(wù)“貼需求”，暖心保障“干活不卡殼”

“作為輔助運輸工區(qū)，我們要明確自己的職責(zé)，就是要做好服務(wù)工作，站在服務(wù)方的角度想問題做實事，我們的每一刻延遲懈怠，都將影響公司高效產(chǎn)能?！痹谳o助運輸工區(qū)的班后會上，運輸二班班長的話擲地有聲。以“乙方思維”做“甲方”工作，成為基層班組的行動準(zhǔn)則。

輔助運輸工區(qū)24小時“有呼必應(yīng)”，隨時調(diào)配保障生產(chǎn)；水電暖隊開通熱線，為職工生活保駕護航；機修工區(qū)精研設(shè)備維護，筑牢生產(chǎn)“安全墻”。各班組用貼心服務(wù)，讓生產(chǎn)保障能力實現(xiàn)“量”變升級。

生產(chǎn)“破常規(guī)”，巧勁撬動“產(chǎn)量跳臺階”

走進4216工作面現(xiàn)場，機器轟鳴聲從不間斷。原來，綜采二工區(qū)打破傳統(tǒng)交接班模式：交班人員提前30分鐘記錄設(shè)備參數(shù)、排查隱患、匯總信息，通過井下通訊實時傳送給接班人員；接班人員提前15分鐘到崗，利用交班間隙同步檢查?！吧a(chǎn)不停、交接不斷”的模式，讓工區(qū)月產(chǎn)量提升6萬余噸。

各工區(qū)以“營銷思維”抓生產(chǎn)，亮點紛呈：綜采工區(qū)“不停機交接班”提效率；掘進工區(qū)嚴(yán)控水煤、生活垃圾、廢棄物料上皮帶，保障原煤質(zhì)量；選煤工區(qū)巧調(diào)原煤分級篩篩孔有效降低原煤分選下限，籽煤產(chǎn)率同比提升2.55%，7萬余噸的多回收量，推動生產(chǎn)效能實現(xiàn)跨越式“量”變。（供稿：張永濤  成?。?/p>