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今年以來，檸條塔礦業(yè)公司物資設備運營中心對自有物資、賬內(nèi)物資進行全面“瘦身”，上半年已通過自主維修節(jié)約成本超4000萬元，消耗積壓物資1147.91萬元，用精打細算的“鐵算盤”為企業(yè)高質量發(fā)展算好效益賬。

把牢物資“入口關”

聚焦“計劃精準度”做文章，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃成本核算，對非必要、不規(guī)范的物資需求計劃“亮紅燈”，上半年物資到貨率提升到97%，通過利庫消化624項積壓物資，從源頭上避免“盲目采購——庫存積壓”的惡性循環(huán)。梳理2024年遺留的未到貨物資，與供應商、兄弟單位溝通協(xié)調，對已無使用需求的物資取消計劃，對急需物資緊盯到貨進度，盤活資金占用1200萬元。

暢通循環(huán)“增效關”

積極推進自主維修降庫存，升級改造78架液壓支架，檢修210節(jié)運輸機中部槽、46節(jié)設備列車，維修饋電開關等設備620臺，制作非標加工件1186件，累計完成維修額超7200萬元，節(jié)約成本突破5400萬元，完成全年計劃的72%以上。自主維修一臺山特維克掘錨一體機，創(chuàng)下單項維修節(jié)約155萬元的紀錄。對久益連采機、浙江中煤泵站等關鍵設備實行“全流程質檢”，確保維修質量。

擰緊庫存“管控關”

創(chuàng)新推出“績效考核杠桿機制”，對庫存管控、閑置物資盤活等業(yè)務責任人，按降庫成效給予20%的績效獎罰。為賬內(nèi)物資和隨機配件張貼“身份證”，通過賬物逐一定位、分類存放，讓每一件物資都“有跡可循”。截至8月中旬，累計消耗自有物資1600余萬元，并鼓勵各基層單位“先用庫存、再提采購”，讓沉睡的資產(chǎn)變成流動的效益，賬內(nèi)庫存同比下降35%。（供稿：武小龍  鐘捷）